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行業動態

微利時代鉆石究竟價值多少?

發布時間: 2016-07-07 06:55   2479 次瀏覽
《中國經濟周刊》一篇封面文章《萬元鉆戒成本三千,行業平均利潤率300%~400%》,一石激起千層浪。文章中更鮮活地說,一位叫王靜的女士原本花10萬購買的鉆戒,去典當行變現,結果僅被估值2萬。消息一出,一片嘩然。
 
    《中國經濟周刊》此文描述,這種被稱為“暴利潛規則”的規則,在鉆石行業潛行了20多年,***終被一個叫萬子紅的人,一個簡單的“加減乘除”說得明明白白。似乎就在一席談話之間,原本用來象征婚姻幸福堅貞的鉆石,竟成了“坑爹”工具?
 
    人們不禁要問,既然萬元的鉆戒成本三千,剩下的七千到哪里去了?鉆石真的如此不保值?
 
    模式真的是元兇?
 
 
 
    從90年代初周大福將連鎖模式帶入中國內陸,國內的珠寶業的發展便由原來的“銀樓時代”和夫妻老婆店的“作坊時代”開始了向連鎖時代邁進,中國珠寶品牌一邊在重要的百貨商場開設專柜,還一邊加大品牌專賣店的開設速度。 無論是北、上、廣、深等一線城市,還是三、四級城市的百貨商場,但凡有點規模的,珠寶專柜隨處可見,就連外資品牌卡地亞、蒂凡尼、寶格麗、御木本等外資品牌也均以此渠道為主。
 
    但是,隨著經濟的發展和珠寶品牌競爭的加劇,運營商場的地效要求不斷高漲,運營成本成倍增長,加上品牌的運營效率。于是這兩點如今也就成了《中國經濟周刊》一文中的吃掉剩下七千元的“元兇”。也就出現了文中描述的那個情況,一顆百貨商場售價10萬元得鉆石,其成本一般只有3萬多,消費者付出的其余部分都是流通費用和品牌溢價。
 
    那么,選擇這一傳統渠道購買鉆石的消費者似乎也就只能成為這一結果的承受者。然而,就是被萬子紅矛頭直指的既沒有給消費者帶來榮耀,卻又以奢侈品品牌價格銷售的三線品牌,卻在各自的區域有著一定的口碑,被劃分為國內三線的這些品牌,難免要集體吐槽。
 
    “將增長的運營成本轉嫁到鉆石售價中,再轉嫁給消費者,******不是傳統渠道銷售珠寶同行的本意,而是迫不得已,因為畢竟企業要活著,就的賺錢”。
 
    “進駐商場要給扣點,而開專賣店則需要挑選人流旺的地段,租金更貴,大面積的賣場租金更是如此”不少珠寶商為此大道苦水,鉆石的價格越來越透明,生意越來越難做。
 
    對于消費者是追求物超所值,而對于一個珠寶品牌和企業的******要義卻是賺錢和活著,這本身便是一個不可調和的矛盾,雙方都在尋找一個合適的平衡點。
 
    但又該如何找到那個平衡?互聯網的興起終于給到了雙方這個機會。
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